ÄMNEN

Virginia och Maquila

Virginia och Maquila


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Av Francesco Filippi

Virginia är 25 år och har en 3-årig pojke. Så Virginia, vid 22 års ålder, befann sig med en nyfödd son, utan partner och utan jobb; arbetslös för att i huset där hon arbetade innan hon fick sparken för att vara gravid

En berättelse och några överväganden om utvecklingsstrategierna baserade på maquiladora-industrin i Guatemala och Chiapas.

Det här är första gången jag intervjuar någon; Jag mår inte så bra bakom bandspelaren och jag är förvånad över att personen på andra sidan öppnar sig och berättar för mig så många saker. Särskilt när en person som Virginia är på andra sidan.


Virginia är 25 år gammal, lite mer än jag och en pojke på 3 år. Så Virginia, vid 22 års ålder, befann sig med en nyfödd son, utan partner och utan jobb; arbetslös för att hon i huset där hon arbetade tidigare avskedades för att vara gravid. Också från det första jobbet hon hade blev Virginia avskedad; Hon var sekreterare på ett notarialkontor och kom bra överens med sitt jobb. Till och med när en vildkula slog henne på gatan och lämnade henne nedfallande på sjukhus under lång tid och framför allt lämnade henne utan sin sekreterarställning, eftersom hennes arbetsgivare inte hade tålamod att vänta på att hon skulle lämna sjukhuset.

Hur uppfostrar jag ett barn utan jobb? Hur säkerställer man ett anständigt liv?

Lyckligtvis erbjuder Virginia, Guatemala, unga kvinnor och ensamstående mammor som henne en fantastisk möjlighet: att arbeta i en maquila.

De guatemalanska regeringarna under de senaste 20 åren, som är upprörda över situationen med arbetslöshet, fattigdom och våld där tusentals ungdomar bor i Guatemala, är fast beslutna att söka och skapa möjligheter, först och främst, arbete för dem alla. I Guatemala har arbetskraften särdrag: de knappa ekonomiska resurserna som befolkningen åtnjuter, den starka koncentrationen av dessa hos få människor och de lilla offentliga investeringarna i sektorer som utbildning har skapat ett stort antal outbildade och outbildade arbetare. Kaffekrisen (en av Guatemalas huvudprodukter), som orsakade en dramatisk sänkning av priset och jordbrukssektorn i allmänhet, har lämnat tusentals guatemalaner anställda i primärsektorn i en mycket allvarlig ekonomisk situation. De har beslutat att lämna landsbygden och åka till städerna på jakt efter arbete och livsmöjligheter. Detta migrationsfenomen har ytterligare ökat de urbana massorna som är villiga att acceptera alla jobb för att tjäna det som är nödvändigt för "tortillor och bönor".

Vilket jobb att ge till dessa okunniga, fattiga människor, många av dem unga och många kvinnor?

Dessutom har inbördeskriget som drabbat Guatemala i årtionden lämnat ett starkt arv i samhället: total nedmontering av arbetarrörelsen. Under krigsaktivisterna undertrycktes, trakasserades, torterades och mördades fackföreningsmedlemmar, arbetare som helt enkelt krävde respekt för sina rättigheter. Klimatet av rädsla och terror fick fackföreningarna att förlora medlemmar och stöd: idag är andelen arbetare som är registrerade i fackföreningar mycket liten, även om den guatemalanska arbetskoden garanterar föreningsfrihet.

Således hade de guatemalanska regeringarna, tillsammans med nationella och utländska eller transnationella företag, en stor upplysning: att göra arbetarnas låga kvalifikationer, deras fattigdom, deras extrema behov och deras sårbarhet inte en nackdel på vägen till en integrerad mänsklig utveckling, som måste bekämpas genom investeringar i utbildning, sociala program och effektivt skydd av arbetstagarnas rättigheter, utan snarare en fördel. Snarare en användbar komparativ fördel för att locka och uppmuntra utländska och nationella investeringar som maquiladoras: tack vare överflödet av billig och outbildad arbetskraft och tack vare rädslan som arbetarna fortfarande har för att organisera sig för att förbättra sina förhållanden kan Guatemala locka stora mängder växter där de enklaste produktionsfaserna är uppfyllda och som kräver mer arbete (montering, förberedelse etc.). Regeringen arbetade hårt för att underlätta ännu fler investeringar av denna typ genom att bevilja investerare i maquilasektorn skattefaciliteter vid import av insatsvaror, vid bearbetning och export av tillverkning.

Guatemala kunde omvandla problem som i allmänhet negativt påverkar utvecklingen av ett land till element som matar och främjar det. I stället för dyra offentliga program mot dessa diffusa problem, även ohållbara i en tid då stater rekommenderas att begränsa sina utgifter i nyliberal dogmas namn, har Guatemala haft dem för att "bli ett exporterande land", eftersom stora affischer publicerade av AGEXPRONT, Fackföreningens sammanslutning av exportörer av icke-traditionella produkter annonseras på Guatemalas vägar.

Guatemalas strategi har varit en stor framgång: de jämförande fördelarna och de finanspolitiska underlättningarna har lockat många maquiladoror i landet, särskilt inom kläd- och textilindustrin. I Guatemala fanns i oktober 2004 225 plaggfabriker, 44 textilföretag och 276 tillbehör och tjänster med totalt 145 511 anställda.

När jag besökte VESTEX ( Guatemalas kläd- och textilkommitté), berättade den omtänksamma medarbetaren Claudia för mig och illustrerade med tal av berg denna historia om ekonomisk framgång, framgången för maquiladoraindustrin i Guatemala, och spenderade mycket tid på att informera mig om det grundläggande bidrag som maquiladora gör till landets tillväxt i termer export, BNP, genererad sysselsättning etc.

Istället berättade Virginia en annan historia. Hans historia.

Att hitta ett jobb i en maquila hade inte varit ett problem; De hade inte bett honom om krav, specifika färdigheter eller specifika skolnivåer. Bara önskan att arbeta och att bidra, förenar deras ansträngningar med arbetsgivarnas, för att göra "Guatemala till ett exporterande land"; Denna slogan har nästan en patriotisk känsla, även om det faktum att 166 av 225 klädföretag har utländskt kapital (särskilt koreanska) tar bort mycket av sin patriotism ...

Virginia var tvungen att arbeta 8 timmar om dagen för en månadslön på 1 440 quetzaler (195 US $), plus övertid som helt klart var frivilligt, även om det var väl accepterat som bevis på god vilja; så hade de berättat för honom. Virginia, utan många alternativ, klart accepterat; Lönen räckte inte för att köpa tortillor och bönor för sig själv och sin lilla pojke, men åtminstone var det en fast och säker lön.

Sedan gick han in i maquilaen. Cirka 400 personer arbetade där, mestadels kvinnor. Det fanns bara 4 badrum och under dessa förhållanden var det inte lätt att befria sig snabbt som ledningen krävde.

På en vit tavla skrev ledningen varje dag ner de produktionsmål som ska uppnås.

Virginia avvisade inte övertid för att hon inte ville förlora ledningens förtroende och för att hon behövde det för att uppnå en tillräcklig månatlig betalning för sina ensamstående mammabehov; Virginia arbetade därmed ungefär 13 timmar om dagen och genom att upprätthålla denna ansträngning var hon säker på att hon i slutet av månaden skulle ha uppnått en tillfredsställande lön. Det kom en säsong där målen på tavlan alltid var högre och hans arbetstid nådde 16-18 timmar om dagen. Dessa dagar blev hennes son sjuk och Virginia, en dag, efter åtta timmars arbete, sa adjö till sin medarbetare (med vilken hon nästan aldrig pratade för att inte komma sent på jobbet, även om hennes symaskiner var väldigt nära, som ledningen hade ställt dem för att spara utrymme) och lämnade sin ställning att ta barnet till läkaren. Ett skrik på ofullkomligt spanska stoppade henne och skrämde henne. Den koreanska chefen för hennes produktionslinje hämtade henne och frågade henne våldsamt vart hon ville gå; Virginia förklarade sin situation. Koreanen slog henne nästan och skrek åt henne att om hon gick måste hon bara gå tillbaka till jobbet och att de långt ifrån nådde det dagliga produktionsmålet och då kunde ingen lämna jobbet. Virginia, rädd, återvände till sin maskin, medan alla andra arbetare, tysta och med nedfällda ögon, fortsatte att sy utan att våga titta på koreanaren. Hans son, hos sin mormors hus, fortsatte med febern.


Lönedagen kom: 1600 quetzaler. De många övertidstimmarna som arbetat för att nå målen för den vita tavlan, till och med att lämna sin son med feber utan läkarvård, hade betalat honom 160 quetzales. Virginia kunde inte tro och trodde att det var ett misstag, så hon gick för att be om en förklaring. Chefen för personalresurser bekräftade att 1600 quetzales var hennes lön och dessutom visade henne avgången från arbetet, undertecknat av henne och berättade för henne att om hon inte gillade jobbet eller ansåg det vara oförenligt med hennes personliga behov, kunde hon lämna utan problem, naturligtvis utan att få någon ersättning, eftersom han redan hade undertecknat sin avgång, vilket befriade arbetsgivaren från alla skyldigheter. Virginia kunde inte säga mycket; De hade berättat för henne att denna uppsats var en del av anställningsavtalet och att hon inte visste hur man läste mycket bra hade undertecknat med tillförsikt. Hon bad till och med om ursäkt med huvudet nere och gick tillbaka till sin symaskin.

Virginia lämnade anläggningen och berättade för sina kollegor vad som hade hänt henne. Så när hon pratade med dem lärde hon sig att övertid betalades inte per timme utan efter arbetsgivarens gottfinnande, även om det var praktiskt taget obligatoriskt.

Efter några månaders arbete började Virginia få allvarliga andningsproblem. många av hans kollegor hade samma och det var tydligt att det hade att göra med den stora mängden ludd och krut, rester av arbetet som gjordes i anläggningen, som bosatte sig på maskinerna och särskilt i maquilaen, eftersom rengöring var mycket sällan gjort i anläggningen och det fanns inga fans. Virginia var tvungen att gå till social trygghet för att ta reda på hennes hälsotillstånd, så hon bad ledningen om tillstånd och nödvändiga dokument; återigen var hon på väg att få sparken och hennes ledighet nekades och anklagade henne för att vara lat och förklarade sig sjuk för att inte arbeta. I själva verket hade ledningen inte ens de nödvändiga dokumenten från Virginia, för de hade aldrig betalat henne social trygghet, även om de drog av det belopp som skulle betalas från hennes lön.

Virginia förstod att klagomål var farligt. Åtminstone om hon skulle klaga på sig själv. Sedan började hon prata med sina kollegor för att se om de delade samma problem och letade efter en lösning tillsammans; många kollegor ville inte ens höra: de fick höra att om det hon ville var att bilda en fackförening, ville de inte engagera sig för att det var för farligt, att de hellre skulle uthärda arbetsförhållandena än att sätta sig själva och deras familjer i fara. Virginia förstod inte, hotade, varför? Hans kollegor berättade för honom att i en maquilas, som han ville organisera i fackföreningar, hade de trakasserat och slagit honom. En mamma hade till och med fått sin dotter våldtagen, andra hotade släktingar.

Virginia var rädd, rädd för sin son; Men hon visste också att det under dessa förhållanden inte fanns någon framtid för varken henne eller hennes son. Sedan, när hon hittade fler tillgängliga kollegor, blev hon en initiativtagare för organisationen av en fackförening i sin maquila.

Virginia och hennes fackförbundna kollegor sparkas; De stämde de guatemalanska arbetsmyndigheterna mot ledningen av maquilaen och bad att de skulle återinföras i sitt arbete och väntar på domen. Dessutom har i maquiladora plötsligt en annan liten grupp arbetare fötts som motsätter sig facket och bekräftar att fackföreningarna påverkar arbetarnas intressen, för där det finns en fackförening förlorar företagen produktionsorder. Samma ledning av maquilaen har organiserat denna grupp och betalat några arbetare för att gå med och motverka facket. För ledningen finns inga problem med arbetstagarnas behandling och villkor, vilket bekräftas av det faktum att företaget antog och frivilligt följer en uppförandekod som garanterar vissa nivåer av skydd för arbetarna.

I Guatemala, trots de ansträngningar som gjorts av olika fackförbund, finns det bara i tre maquilor, i en är situationen mycket svår eftersom organiserade arbetare sparkades. Alla tre fackföreningarna tillhör FESTRAS fackförbund.

Kan det vara historien om Virginia, historien om en kvinna från Chiapas?

Förmodligen ja, särskilt om några år.

Som mexikanska politiker fortsätter att betona delar Chiapas många egenskaper med Centralamerika, och en utvecklingsplan för denna mexikanska stat kan inte misslyckas med att integrera de centralamerikanska grannarna också. Chiapas, till exempel, delar med Guatemala många av de komparativa fördelar som har varit grundläggande för att locka maquiladoras; Med andra ord har Chiapas samma problem som Guatemala har förvandlats till förmodade fördelar: en stor outbildad arbetskraft som delvis kommer från landsbygden (efter invasionen av amerikanska jordbruksprodukter och kaffekrisen har utvisat tusentals campesinos) och att det är det billigaste i hela Mexiko, en knapp tradition av facklig organisation.

Den mexikanska regeringen har tillsammans med de centralamerikanska länderna under de senaste åren lanserat "utvecklingsplaner" som Puebla Panama-planen och "Mars till söder" -planen, som ger investerare möjligheter och privilegier och med skapandet av infrastruktur, de lovar att främja investeringar som utnyttjar fördelarna med Chiapas; I förhållande till den knappa fackliga traditionen i Chiapas, på Chiapas regeringswebbplats, kan du hitta en presentation av planen "Mars till söder" (riktad till potentiella investerare) som uttryckligen föreslår dessa uppgifter som en fördel för investeringarna i Chiapas, glömma och angripa rättigheterna till facklig organisation av arbetare, garanterad av den nationella konstitutionen och av de internationella fördragen från ILO som ratificerats av Mexiko.

Antalet maquiladoras i Chiapas och i Mexikos sydost har ökat kraftigt de senaste åren och installationen av maquilas i detta område har hyllats av de högsta myndigheterna som början på en ny industriell utveckling.

Mexiko bekräftar, i förhållande till utvecklingsprojekten i staten Chiapas, en myopisk nyliberal hållning; istället för att utbilda och utbilda den lokala arbetskraften, skydda jordbruksproduktionen mot USA: s export, främja en industri med högt mervärde och som kan bestämma verklig utveckling, istället för att ta hand om det grundläggande inhemska kulturella och sociala arvet, hjälpa deras ekonomiska och sociala frigörelse och deras Mexiko föredrar att främja en industri, maquiladora, som lämnar arbetare i fattigdom och osäkerhet, som inte genererar positiva och starka relationer med den lokala industrin och där endast importerade insatser är monterade och tillverkade och producerar tillverkningar avsedda för utomlands. Det alternativ som valts av Mexiko verkar inte kunna inducera integrerad mänsklig utveckling, vilket främjar förbättringar inte bara i makroekonomiska index utan också i verkliga nivåer av välbefinnande och i effektiv respekt för friheter och rättigheter för Chiapas mestizo och inhemska befolkningen.

* Francesco Filippi
(Obs: Den här artikeln är baserad på verkliga data, berättelser och information som samlats in av författaren i flera intervjuer som gjordes i Guatemala i december 2004 med: fackföreningsmedlemmar från fackföreningscentralen "FESTRAS" och "UNSITRAGUA", exponenter för den oberoende övervakningsgruppen "COVERCO" och NGO "CALDH".)
CIEPAC; CHIAPAS, MEXICO - http://www.ciepac.org/


Video: NAFTA explained by avocados. And shoes. (Maj 2022).